她是新民兴隆百货钟表的代言人，七年间，她带领的团队年销售从17万飙升至150万，从默默无闻变成当地百姓最信赖的钟表品牌之一，她就是新民兴隆百货贵重品部依波品牌联销员邱洋，被称为“与时间赛跑的人”。

开源节流数邱洋

对于钟表品类，七年前的邱洋是“零经验零了解”，世界几大名表品牌她都说不出来几个。凭借浓厚的兴趣和求知欲望，她从零学起，学习钟表商品知识以及销售技巧，掌握了装卸表链、更换手表电池等各项销售必备技能，现在在新民，顾客遇到有关表的疑难问题，比如表带如何进行保养，表头如何减少误差等等，首先想到的就是到兴隆、到依波表柜组去找“专家”邱洋，这自然也给她带来了更多的销售。

光有开源还不够，邱洋还想着为企业“节流”。怎样为企业节约售后这笔开支呢？首先邱洋从商品源头抓起，严把质量关，杜绝任何质量不过硬的商品进入卖场，直接从根上掐死售后发生的可能。那么，对于极个别的商品出现了售后问题怎么办？邱洋通过自学掌握了手表的售后服务技能，做到能不花钱就不花钱，即使实在要返厂修理，她也会积极与厂家沟通，尽量压低维修费用甚至是零费用，这样使顾客满意，企业也获益。有了这样的“双重拦截”，新民兴隆百货的钟表售后费用逐年减少，真正做到了既开源又节流。

打造团队销售创奇迹

邱洋是新民兴隆百货开业老员工，入企伊始，她就做了依波品牌的店长。邱洋深知，个人的优秀不是优秀，团队的优秀才是真正的优秀。因此，她对员工毫无保留，将自己的所学所得全部传授给团队中的每一个人。有其他品牌的员工向她请教，她也一样耐心解答。

有一次，同柜组员工金建飞生病要做手术，不巧又赶上部门装修改造，缺一个人怎么办？邱洋主动提出，自己“一人上两班”。连着半个月的大班让邱洋身体承受了巨大的压力，体重都降了10斤，但是她看到装修改造如期完成，觉得再苦再累也值得。有了店长的身先士卒，整个团队的凝聚力大大提升，结果不仅装修改造如期完成，销售也奇迹般增长了5%。

功夫不负有心人，邱洋的努力终于有了成果：接手第一年，依波品牌的销售只有17万，2013-2014年度，依波品牌实现了年销售近125万，同比增长200%；2014-2015年度，邱洋的销售业绩再创新高，完成了150万的销售任务，成为依波表总公司外埠区域的年度销售状元。

这就是邱洋，每一天都在成长进步、与时间赛跑。