2004年董事长明确提出了“有节过节，没节造节”的节日营销思路。2004年圣诞节，大家庭推出“大家庭圣诞购物狂欢节，66小时不夜城”大型活动，这一大胆创新的举措成为零售商业的一次创举，也创下沈城商家销售之最。独树一帜的概念，精彩纷呈的活动，近百万的客流，将我们的营销推向了一个里程碑。

2005年10月10日，董事长在集团会上进一步指出，在时代发展中，我们要有新的观点和营销企划思路。要走自己的路子，坚持自己的个性。要对各个节日进行包装造势，把节日营销做热、做透。十一旅游购物节、元旦购物全家乐等常规节日，要做出新意、出奇制胜；端午归来、七夕中国情人节等民

俗节日，要迎合国情、符合民意；全球感恩节大家庭感恩日，圣诞66小时不夜城等外来节日，要首开先河、引领时尚。

2014年12月8日集团视频会上，董事长结合圣诞节大型活动再次对节日营销做强调。董事长说，对于像圣诞节这样的大型节日营销，既要坚守好传统与特色，又要抓住营销的本质，把节日做专、做精、体现目的性。随着时代的发展，我们的节日营销也要发展，不是一味的延长时间，更不是一味地做花样，要避免追求花样繁多、有人气没财气的活动现象。对于圣诞节，就是搞三天，以卖货清仓为主题；作为集团重点企业，兴隆大家庭要起到有序传承和有力创新的风向标作用，加强对营销内容的把控；大城市企业的圣诞就是折扣季，就是厂商联手卖好货；小城市企业在卖货的同时，可以做些花

样，做好圣诞这个节日的引导。