348期
后勤工作千头万绪，实习期结束就接管沈阳兴隆大家庭后勤，对于军伍出身的田明志更是考验。
田明志说，他用了好几天的时间，才彻底走访完大家庭这个近20万平米，已逾20年的大物业，斑驳的设备、老旧的线路与其现代化的格局几乎让他彻夜难眠。投入性改造？智能化梳理？怎么才能激发后勤队伍的活力？怎么才能用尽可能少的人完成尽可能多的工作？田明志凭着一股勇往直前的军人作风，瞄准认定的目标前进：主导全员创新，提高劳动效率。
“倒逼”出来的万众创新
用田明志的话来说，创新这个突破口其实也是被逼出来的。因为后勤终归是为经营服务的，不能靠简单的投入、更换，更不是靠单纯的喊口号，得真正的沉下来，用心想、用心做。少花钱多办事、少用人多干活的方法，只有创新，只有激发员工的积极性，用老办法、土办法创新。
2014年圣诞节活动期间，大家庭超市外卖场一处老化的消防栓突然发生爆裂，面对突如其来的事件，当时每个人都在为抢险想办法，但由于救援设备准备不足，一时间甚至有些束手无策。抢险结束后，田明志带领后勤队伍作了一次深刻地反思，大家一起研讨的结果，就是防患于未然，将应急所需备品集中在一起，即使事故发生，一台车直到出险现场，第一时间缓解险情。于是，心灵手巧的员工们开动脑筋，自己动手，应急抢险车“应运而生”。
目前，大家庭已经装备了两辆同样的应急抢险车，广场区、百货区各一个，遇到紧急情况，可通过货梯直达卖场。工具配备上，绝缘靴、电源、应急灯、锤子、木锲子等一应俱全。加上时常进行突发事件演练，田明志和大家一样，逐渐感觉到心里有底了。也正是应急抢险车的启发，田明志主导的创新从此一发不可收拾。
人尽其才还需才尽其用
谈到如何带好团队，提振士气，激发积极性，田明志的做法让人欣喜不已：让员工人尽其才，才尽其用，营造全员创新创造的氛围。每周例会、每天早会，田明志都会拿日常工作出现的问题来启发大家，为大家描绘物业智能化的美好前景，他还针对不同特质的员工为他们量身定做发展方案。贾云静、候宇杰都是大家庭的老员工，一个不善言辞，爱琢磨，一个外表高大，有内秀，田明志单独找这两个员工谈话， 给他们提要求、压担子。一年下来，他们的研发项目达十余个，也因此带动起整个后勤队伍比学赶帮超，活力四射。插排过热保护器、检测煤气报警器、卫生间吸烟报警器、防捡拾垃圾桶、外围低温报警器、管道探测小机器人、户籍化管理电源点、货梯间监视器……提起这些员工作品，田明志滔滔不绝，他说，这不仅仅是一两个员工的功劳，更是后勤队伍集体智慧的结晶。员工们从经营的角度出发，从物业的需求出发，围绕设备设施和本职岗位，利用废弃、闲置的材料，通过聪明的头脑和辛勤的双手，设计、改造、加工出一项项后勤实用的设备，既节省了经费，也唤发出老物业的新生。
从铁血团长到热血经理，在创新的转变中，田明志找到了定位，壮志不已。
畅想未来，田明志信心十足：让大家庭这座老物业焕发新生机，实现物业智能化，那时，总务、消防将实现最佳融合，成为一个智能监控中心，从温度、湿度包括PM实时数值，到电梯、空调运行等设备状态，都会通过数据第一时间传输至智能监控中心，那时效率会更高、卖场会更舒适、顾客会更满意……