2013年6月21日，在执行处长以上人员参加的视频会上，董事长提出人才培养体现四个层次的观点。董事长说，企业发展到一定阶段时，就要思考如何培养接班人。如何留住人才是我们长期要做的工作。每个人都要担当起培养人才、建设人才梯队的责任和大任。董事长阐述了人才培养要体现四个层级：

一是发现人才。最关键的是当一个人是初级员工时，在日常工作中，观察他的点滴言行，在起步阶段发现人才。

二是培养人才。一个人的特点、才华，甚至连本人都不知道；要宽容人才的缺点，对员工产生的负面情绪及时疏导，化解矛盾。

三是推荐人才。要向同级领导班子推荐，或向上级领导隔级推荐；管理者要具备海纳百川的心胸，为了集团的发展要唯才是举。

四是要建设老中青结合的人才梯队。老人经验丰富，做后盾，看住家，给大家族带来安稳。中年人是企业发展的中坚力量。

培养年轻人，积蓄企业发展的后备力量。只有老中青相结合，我们的大家族才能形成巨大的合力，保证企业实现长期稳定、可持续的发展。