11月18日至21日，历经4天的管理培训会议在沈阳兴隆大奥莱集团总部会议室召开。

集团董事长李维龙、行政总裁李航、后勤总裁笪德志、副总裁周如带领在总部的集团领导出席会议。总部各部室、各公司一把手、各主业企业及其它产业、宝通公司的管理经理参加了交流培训。

本次管理培训围绕管理经理岗位需知及用人问题展开。各部室一把手通过课件，就本部室工作职能、具体工作要求、相关规定等与管理经理作深入沟通与全面讲解。在此过程中，董事长等集团领导结合各部室工作对管理经理进行有针对性点拨和指导。

董事长再次强调了部室、公司、企业之间相互平等、相互制约、相互促进的关系，都要围绕经营、围绕效益开展工作。

会上，大家还就如何“招人、用人、留人”等人才问题，共同分享了各自的人员流动案例。围绕如何调动不同类型员工积极性、如何不拘一格培养年轻人、如何妥善安置老员工、如何看待学历、如何看待任务的完成等焦点问题，董事长旁征博引，启发大家思考，带给大家方向。

21日上午的会议上，集团行政总裁李航、副总裁周如分别生动地讲解了集团组织架构改革即将带来的转变，要求大家解放思想、转变观念，站在集团健康发展的角度，认真梳理编制，强化绩效考核，切实提高劳效。

“成在经营，败在管理”是我们大家族文化的重要内容，高度重视管理是我们集团的传统和优势。相信，此次管理培训会的召开，将有效增强管理干部的管理意识，提升各岗位绩效劳效，推动集团管理水平再上一个新台阶。